開業はゴールではなく、事業のスタートです

無理な事業計画を基に開業したが、数年で閉院を選択する事例が増えています。開業後、事業が軌道に乗るまでの時間が以前より確実に掛かるようになっています。このような開業環境下では、開業後の運転資金をきちっと確保することが不可欠です。
開業を目的とした事業計画ではなく、厳しい現状を見据えた堅実な事業計画を立てなければなりません。

MCS税理士法人
丸山 定夫税理士

診療所10万件の時代、
必ず競合する医療機関が傍にいます

患者さんが診療所に通い易いと感じる距離感は、徒歩、自転車で15分という統計数値が出ています。
診療圏調査では、その距離を一次診療圏と言いますが、その一次診療圏内にどれだけの患者さんとなる人口が存在するかを推定するのが診療圏調査です。
若年層、老人層の人口を推定することで、開業の可能性を確認する必要があります。

日本医業総研
植村 智之氏

開業＝経営者へと変化、賠償責任も変わります。
損害保険の見直しは必須です。

勤務医から開業医へとなることで、先生方が引き受ける責任の量や額は劇的に変化します。誰かが解決してくれるのではなく、自分が解決していかなければならない問題も増えてきます。診療所を取り巻くリスクは多様化していますので、それぞれに補償を考慮する必要があるでしょう。保険から払われると思っていたのに・・・ということの無いよう、確認しておきましょう。

リスクマネジメント・
ラボラトリー
清水 英孝氏

■ この物件なら大丈夫といわれたけど、診療圏調査結果ほど患者が来ない

■ 周りにも同じ科目の先生がいて、なかなか患者を集められない

■ 病院勤務時代の患者さんがついてきてくれなかった

■ 自院の特徴を出したいのだが、どうしてよいかわからない

■ 家族が手伝ってくれず、手一杯で休むこともできない。

■ 事業計画通りに行かず、手元資金が枯渇しそうで心配だ