昨冬発表された、勤務医と開業医の給与差。その発表基準（計算方法）に疑問を投じる声の筆頭は、開業したからこそ抱えることになる‘精神的なストレス’をどうみるかです。（医療維新：勤務医と開業医の給与差「アンバランスではない」）
単純に数字ではかり知ることのできない、開業医への重圧、医院経営のむずかしさ。今回は、開業後の経営戦略の見直しをあえてクローズアップ。開業医の悩みからその対策について紐解いていきます。

では、これらの悩みにはどのような対応策があるのでしょうか---専門家に伺うとともに、それぞれの事例や対応策についてご紹介します。

＞＞＞開業後の診療圏調査のススメ

＞＞＞スタッフ採用・面接のコツ

＞＞＞顧問税理士サービス・レベルチェック

以上、大きく3つに分けて医院経営の悩みへの対策から、経営戦略の見直しをおこなうためのヒントをご紹介しました。

また、開業→経営と一口に言っても、その経年数や状況に応じて悩みの性質は大きく異なります。先に述べたもの以外では、

「患者が多すぎて納得のいく診療ができない」
「ここ数年患者数がほぼ一定で伸びていかない」
「そろそろ閉院したいが患者のことを考えるとやめられない」
「継承者がいない」

など… 患者さんが集まらないという悩みがあったかと思えば、今度は多すぎたなりの悩みも浮上、正直なところ‘これされクリアすればずっと安泰’という認識は捨てた方が良さそうです。ただ、まずはこういった意見をもとに、自院の地域の環境、診療方針、家族の意向などから医院の将来を具体化し、今できるところから経営戦略を見直すことは可能でしょう。

対・患者さん、対・経営実務…勤務医時代とは違って‘人間力’が問われる開業医。
これから幾度となく強いられる選択や思わぬトラブルへの対応など、これらを糧にしていく心構えこそが、経営戦略の原点なのかもしれません。